El papel principal: “Buscador/Cazador de sinergías”
• Profundo conocimiento del cluster natural. Se es el cluster manager de quienes están dentro y de quienes están fuera.
• Profunda y sincera interacción con las otras partes de la “triple hélice”.
Necesita ser competente en una panoplia muy amplia de habilidades y capacidades: ¡Un buen atleta de decatlón!
Visión estratégica y comprensión profunda de la microeconomía de la competitividad
Un “constructor de consensos”
Hábil para ser apoyado por “clusterpreneurs” comprometidos dentro del cluster
Capacidad para demostrar los beneficios de la clusterización a través de una táctica de “low hanging fruits”
Profundo conocimiento de los marcos de ayuda a los clusters en cada región del mundo
Elegido por las Juntas Directivas de cada Asociación Cluster, no impuestos desde fuera
Es una joya muy especial, por lo que debe ser bien pagado, pero ... ¡si no funciona, debe irse!.
La correlación entre resultados de un cluster y capacidad del cluster manager es muy alta. Se trata de una figura de la máxima importancia dentro del cluster, para bien y para mal, así que hay que actuar en consecuencia.
Según "Juan Manuel Esteban", publicado en
http://www.regcon.org/files/events/bilbao%202010/Esteban_CLUSTERs%20140110.pdf